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Premessa
La lettera agli stakeholder, la metodologia di redazione, le modalità di comunicazione e i riferimenti normativi.
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Documenti · Trasparenza
Bilancio sociale 2025
Il racconto di un anno di lavoro della cooperativa sociale La Gioventù, nata nel 1985, che gestisce Eden Residence: chi siamo, come lavoriamo, le persone che ogni giorno si prendono cura dei nostri ospiti e il valore che creiamo per il territorio.
Il documento
Non solo numeri: il valore sociale del nostro lavoro
Il bilancio sociale affianca il tradizionale bilancio di esercizio con uno strumento di rendicontazione che offre una valutazione pluridimensionale – non solo economica, ma anche sociale e ambientale – del valore creato dalla cooperativa.
Essere socialmente responsabili, per noi, significa andare oltre gli obblighi giuridici, investendo «di più» nel capitale umano, nell'ambiente e nei rapporti con tutte le persone coinvolte: soci e lavoratori, ospiti e famiglie, enti e comunità del territorio.
Il 2025 in sintesi
I numeri dell'anno
1985
anno di costituzione della cooperativa sociale La Gioventù
31
lavoratori in organico, di cui 3 soci
22
lavoratori con contratto a tempo indeterminato
16
lavoratori con oltre 5 anni di anzianità in cooperativa
Valore della produzione
Ricavi da servizi, in euro · 2023–2025
€ 1.070.176
+3,5% sul 2024
| Anno | Valore (euro) |
|---|---|
| 2023 | 911.416 |
| 2024 | 1.033.581 |
| 2025 | 1.070.176 |
Dati tratti dal Bilancio sociale 2025 della Società Cooperativa Sociale La Gioventù a r.l.
Dentro il documento
Cosa trovi nel Bilancio sociale
Sette capitoli per conoscere da vicino la cooperativa che gestisce Eden Residence: dalla sua identità alle persone, fino ai risultati economici e agli obiettivi futuri.
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Identità dell'organizzazione
La carta d'identità della cooperativa, le attività svolte, la base sociale, il territorio, la missione e la storia.
Pagina 703
Governo e strategie
Tipologia di governo, organi di controllo, struttura organizzativa, processi decisionali, strategie e obiettivi.
Pagina 1804
Portatori di interessi
Gli stakeholder interni ed esterni e il tipo di relazione che la cooperativa costruisce con ciascuno di loro.
Pagina 2005
Relazione sociale
Gli indicatori sui lavoratori – composizione, anzianità, età, contratti, formazione – e su clienti e committenti.
Pagina 2106
Dimensione economica
Valore della produzione, distribuzione del valore aggiunto, patrimonio, ristorno ai soci e finanziatori.
Pagina 2607
Prospettive future
L'attività svolta nel 2025, gli sviluppi previsti per il 2026 e gli obiettivi per il prossimo bilancio sociale.
Pagina 29
Missione e valori
Al centro, sempre la persona
In sintonia con la legge 381/91, la cooperativa ha come finalità istituzionale la gestione di servizi socio-sanitari ed educativi: assistenza alla persona, assistenza domiciliare integrata (ADI), cure palliative domiciliari, assistenza ad anziani e disabili e accompagnamento degli ospiti a visite ambulatoriali.
La centralità della persona – utente, operatore, cittadino – è il riferimento costante del nostro operare. Questi sono i valori che ispirano ogni giorno il lavoro della cooperativa:
Eguaglianza
Imparzialità
Continuità
Efficienza ed efficacia
Riservatezza
Diritto di scelta
Partecipazione
Ci tengo a ringraziare le persone che condividono il nostro percorso, chi ha collaborato alla stesura del documento e chi quotidianamente lavora con e per le persone che incrociamo.
dalla Lettera agli stakeholder
Guardando avanti
Gli obiettivi per il 2026
La previsione operativa è confermare i servizi offerti negli scorsi anni, sviluppando ulteriormente l'assistenza ai nostri ospiti, incrementando il supporto agli studi medici specialistici e agli ambulatori infermieristici e accogliendo tirocini dedicati alla cura degli ospiti.
Il benessere dei soci resta un punto fermo per la prosecuzione dell'attività.
Continuità di occupazione
Garantire stabilità e continuità di lavoro ai soci della cooperativa.
Retribuzione adeguata
Assicurare un trattamento economico corretto, con l'applicazione dei CCNL.
Servizi più solidi
Potenziare e consolidare i servizi già attivati per i nostri ospiti.
Qualità e organizzazione
Migliorare la qualità del servizio e ottimizzare le risorse economiche e umane.
Scarica il Bilancio sociale 2025
Il documento completo in formato PDF: 33 pagine, 1,6 MB.
